Навчання, розвиток та оцінка персоналу
Система дистанційного навчання Moco – це програмне забезпечення для проведення комплексної оцінки персоналу, формування кадрового резерву та управління очним/аудиторним навчанням.
Дистанційне навчання
Редактор програм навчання, підтримка SCORM, AICC, конструктор тестів, автоматичне призначення залежно від посади чи підрозділу.
Аудиторне навчання
Каталог внутрішніх та зовнішніх тренінгів та база тренерів, погодження заявок на навчання, зворотний зв’язок за результатами навчання.
Оцінка компетенцій
Конструктор оціночних форм, оцінка окремих проявів чи компетенції загалом, ваги компетенції та проявів. Різні формулювання для різних ролей.
Задачі та цілі
Постановка та оцінка задач та цілей, формулювання завдань у контексті функціонального та адміністративного керівника.
Плани індивідуального розвитку
Складання планів індивідуального розвитку, прив’язка до компетенцій та сфер розвитку, оцінка виконання планів.
Показники ефективності
Кількісні, якісні та обчислювані показники ефективності, шкали оцінки, що настроюються.
Система дистанційного навчання Moco — впровадження та кейси
Основні характеристики СДН Moco
Автоматичні призначення
Автоматичне призначення програм навчання залежно від посади та підрозділу. Автоматичний підбір та призначення респондентів в анкетах оцінки.
Інтеграція з HRM
Автоматичне завантаження користувачів, організаційної структури підприємства та інших довідників із обліково-кадрової системи компанії.
Розподілене адміністрування
Делегування адміністративних повноважень на рівень регіональних підрозділів, поділ області видимості та прав на контент. Ролі локальних адміністраторів та модераторів.
Відгуки наших клієнтів
Важливою характеристикою є легка модернізація МОСО під потреби дистанційного навчання Компанії. Левова частка заслуги в цьому, звичайно, фахівців Техноматики. Під наші потреби фахівцями Техноматики було збалансовано структуру меню, розміщення контенту. Слід зазначити зручне створення заходів, аналітики з програм навчання.
Потреба у СДН була обумовлена необхідністю підвищити швидкість і якість навчання. Раніше ми використовували портал, який лише доставляв контент. Тепер є система, яка дозволяє не лише доставляти, а й керувати ним (авто-призначення, авто-сповіщення, контроль результатів тощо). З боку Техноматики було виконано постачання системи, синхронізацію з кадровою системою та ін. доопрацювання. Було впроваджено систему ДН, за допомогою якої співробітники НБУ можуть проходити курси, реєструватися на аудиторні заходи, брати участь у опитуваннях тощо.
Moco дозволила автоматизувати процеси адаптації та оцінки персоналу, збільшивши швидкість навчання та скоротивши витрати. На даний момент у системі розміщено 12 курсів. Їй користується понад 2000 наших співробітників, які можуть самостійно проходити навчання.
Moco — це більше, ніж система дистанційного навчання
1. ОЧНЕ НАВЧАННЯ
Програмний продукт Moco дозволяє керувати аудиторним навчанням, спростити та автоматизувати роботу корпоративного навчального центру. Moco може об’єднати дистанційні та аудиторні тренінги у програми змішаного навчання.
2. КОМПЛЕКСНА ОЦІНКА
Модуль оцінки персоналу в Moco — це потужний інструмент, що надає такі можливості, як оцінка компетенцій 360/270/180, постановка та оцінка цілей, постановка та оцінка завдань, плани індивідуального розвитку, ключові показники ефективності.
3. ІНТЕГРАЦІЯ MOODLE
Моко може використовуватися як самостійний продукт для оцінки персоналу та управління очним навчанням. У разі інтеграції з Moodle система дозволяє вирішувати практично весь спектр завдань, пов’язаних з корпоративним навчанням.
Залучення керівників
Система дистанційного навчання Moco допомагає залучити адміністративних та функціональних керівників до процесів підготовки, розвитку та оцінки діяльності підлеглих. Для цього використовуються такі інструменти:
- Звіти для керівника за результатами навчання та оцінки підлеглих
- Участь керівника у постановці та оцінці завдань
- Участь керівника у постановці та оцінці цілей
- Участь керівника у складанні планів персонального розвитку та контролі їх виконання
- Участь керівника щодо оцінки розвитку компетенцій підлеглих
- Участь керівника в оцінці підпорядкованих KPI
